業務挑戰：倉庫永遠不夠用，生產卻還在等料中！
角色：IE總監、生產總監 、銷售總監、計劃主管
故事：倉庫永遠不夠用，生產卻還在等料中！各自角色各有所需，但都未很好滿足！
在制造部下的計劃部備庫存，IE部門幾年前規劃的倉庫用地早已爆倉。而生產現卻還總是斷料。老總重視銷售，但沒有人為整個端到端的供應-需求負責。疫情下，突發情況增多，IE部打算通過結合自動化倉庫建立面向未來經營實現跨部門集成決策的倉儲規劃方案。但他們各自有各自的所需，物流路線怎么規劃？自動倉庫面積該有多少？如何提升效率？這些到底應該聽誰的？
從物流模式、物流管理、物流技術來建仿真模型
1. 結合企業業務特征，從物流模式、物流管理、物流技術來構建面向經營的倉儲物流管理系統，并輸出倉儲仿真模型。
2. 基于仿真模型和相關角色一起進行場景實驗和分析，基于數據進行科學決策以及相關物流路線等設計。
3.融入日常業務，仿真實驗設計進行相關改善設計，在動態場景中有針對性地提升效率，改善相關指標：庫存比，倉儲吞吐率，庫存周轉率等。
基于場景分析和優化立倉運營
專家經驗結合倉儲建模進行分析
模型型布局按照特定比例尺將現實倉庫完全映射
出入庫港以資源形式與訂單匹配，工作獨立處理
訂單以智能體形式構建，智能算法插入實現配置優化、路徑優化、儲位優化
